Организация и планирование производства

I. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.

1. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.

Финансовые результаты деят-ти пр-я в значит. мере зависят от повторяемости производств-го процесса (ПП), объема и номенклатуры выпускаемой прод-ции (р.,у.). Эти признаки лежат в основе типа производства.

Тип производства – совокупность организац-технич-х и эк-ких особенностей производства, обусловленных номенклатурой изготовляемых изделий, масштабами и степенью регулярности производства одноименной продукции, повторяемостью ПП. Типы производства:

1). Единичное производство характеризуется: 1. Разнообразная и непостоянная номенклатура прод-ции, изготовляемой в единичном экземпляре или по отдельным заказам в небольшом кол-ве. Это обуславливает частую смену ПП-в. 2. Раб. места приспособлены для выполнения разнообразных производственных операций, т.е. специализация раб. мест широкая; 3. Небольшие объемы выпуска продукции обуславливают использование преимущественно малопроизводительного универсального оборудования; 4. Высокая квалификация рабочих и большой объем ручного труд; 5. Длительный производственный цикл ПП, что приводит к ухудшению оборачиваемости оборотных средств. 6. Постоянная переналадка технологических линий требует создания значите-го запаса материала. К единичному типу производства относятся: ремонтные работы, СМР, геологоразведочные работы (высокая с/с-ть и трудоемкость прод-ции (р., у.)).

2). Серийное производство: 1. Продукция выпускается периодически повторяющимися сериями. Каждая серия включает однородную продукцию. В завис-ти от величины серии различают крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное производство. Величина серии также определяет периодичность смены ПП; 2. Рабочие места с частичной предметной специализацией, т.е. за каждым раб. местом постоянно закрепляется несколько операций по обработке деталей; 3. Используется специализированное оборудование, что способствует примен-ю прогрессив-х технологий; 4. Редкая переналадка специализированного оборуд-я, кот. происходит как правило при смене серий. К серийному типу относ-ся: машиностроение, эксплуатационное бурение скважин. Харак-ся более высокими тех-эк-ми показ-ми, более низкой с/с и трудоемкостью, по сравнению с единичным типом производства.

3). Массовое производство: 1. Продукция узко ограниченной номенклатуры в больших объемах; 2. Стабильность ПП и узкая специализация раб. мест. На каждом из них постоянно выполняется узкий круг операций; 3. Технологические процессы подвержены автоматизации и телемеханизации. В результате продукция массового типа производства харак-ся низкой с/с и трудоемкостью, высокими тех-эк-ми показателями. Преимущества массового типа производства вытекают из увеличения пропускной способности раб. мест, возможность использования труда рабочих менее высокой квалификации, значительное повышение производительности труда вследствие узкой специализации раб. мест. К массовому типу относ-ся: производство электро- и теплоэнергии, добыча, транспорт и переработка нефти и газа.

Технико-экономическая характеристика производства.

Показатели

Номенкл. продукции Метод организации пр-ва

Оборудование

Специализация раб. мест

Тип пр-ва

Единичное

Широкая

Единичный

Универсальное

Широкая

Серийное

Ограничен-я Серийный (партионный) Специализированное

Ограниченная

Массовое

Узкая

Поточный

Специальное

Узкая

3. Принципы и технология планирования и прогнозирования

в условиях рынка. Система планов пр-я.

Планирование – процесс научного предвидения хода развития и путей осуществления воспр-ва, это сознательно поддерживаемая сбалансированность и пропорциональность пр-ва. Планирование – важнейшая функция управления. Планирование нацелено не только на снижение издержек производства, но гл. образом на создание широкого ассортимента прод-ции, учитывающие различные потребности покупателей. Сущность планирования заключ. в обоснованном определении на установленный период основных направлений и пропорций развития пр-ва, с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Планирование – процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, оно направлено на преодоление вероятностного характера эк-го развития. Планировать м. т. те процессы, кот-ми человек и общество м. управлять. Прогноз – научная многовариантная гипотеза, обоснованное предположение о характере протекания эк-х процессов в будущем и будущем состоянии эк-й системы. Прогноз охватывает все явления и процессы, малоуправляемые и неуправляемые, кот. не поддаются планированию (демография, погодные условия, запасы полез. ископаемых). Прогнозирование – формирование возможных предпосылок принятия решений. Прогноз – предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставл. цели в завис-ти от масштаба и способа будущих действий. Прогнозы, составленные в нескольких вариантах позволяют при разработке планов выбрать оптимальный вариант эк-го развития. План и прогноз – взаимодополняющие друг друга стадии разработки хоз-х планов.

Рыночный облик планирования формируется на основе следующих принципов:

1. Демократизация планирования – означает, что планово-управленческие решения должны формироваться снизу на пр-ии, не на директивной, а на индикативной основе. 2. Первичность форм собственности – означает, что право планир-я объектов собственности принадлежит прежде всего собственнику, кот-й т. сам вправе делегировать эту ф-цию другим органам, планирующим от его лица. 3. Научность планов – означает использование при разработке планов объективных экономических законов и сисемы прогрессивных научно-обоснованных норм и нормативов, достижений науки и тех-ки и передового опыта. 4. Социальнай направленность планов. 5. Единство и органическая связь перспективного, среднесроч-го, текущего и оперативного планир-я. 6. Комплексность планов – означет, охват планир-ем всех сторон деят-и пр-я и взаимосвязь планов деят-ти всех цехов пр-й.. 7. Оптимальность планов – из нескольких вариантов плана выбирается оптимальный, на основе максимума прибыли и минимума затрат.

Система планов предприятия:

Стратегич. планир-е (10-15 лет). Цель – комплексное науч. обоснование проблем, с кот. м. столкнуться фирма в предстоящем периоде и на этой основе разработать показатели развития пр-я на планов. перид. На основе взаимосвязи перспектив и целей разраб-ся стратегия пр-я. Долгосроч. планир-е (10-15 лет). Основано на методе экстраполяции – использование динамики поазателей прош. периода, и на основе постановки оптимистич-х целей (повыш. показателей на буд. период). Состав. часть стратег. плана. Долгосроч. планы нацелены на решение самост-х проблем стратегии фирмы. Среднесрочное планир-е (5 лет). Предусм. разраб-ку меропр-й, направ-х на достиж. целей, намеч-х долгосроч. программами. Формулир-ся основ. задачи на 5-лет-й период. Содержит количественные показатели. Текущее (бюджетное) планир-е (1 год с разбивкой по кварт.). Имеет детал. хар-р и разраб-ся по функционал. подразделениям в виде смет. Совокупность смет цехов отраж-ся в виде единого годового бюджета или фин. плана пр-я. Основа б-та – прогноз продаж и расчет издержек пр-ва. Оперативное планир-е (срок: смена, сутки, декада, месяц). Детал. планы для решения конкрет. ?-сов деят-ти пр-я. Имеют узкую напрвленность, высокую детализацию.

5. Планирование производственной мощности предприятия (ПМП).

В основу расчета произв-й программы пр-я закладывается среднегодовая производственная мощность (М) ведущего произ-го оборудования. ПМП –максимально возможный годовой объем выпуска пр-ции в ассортименте и номенклатуре установленный планом при наиболее полном исп-ии произв-го обор-я и площадей в условиях рациональной техники тех-гии и орг-ции пр-ва.

При планировании ПМП рассчитывают входящую, исходящую и ср/годовую ПМ.

Входящая М (Мв) - опр-ся на нач. план. периода на основ. данных по имеющемуся ведущему производств-му оборуд-ю.

Исходящая М (Ми) - опр-ся на конец план-го периода с учетом намеченных планом ввода дополнительного оборуд-я, модернизации, реконструкции действующего оборудования и выбытия оборудования в связи со списанием.

Ми=Мв+Мд+Мм-Мл, где:

Мд - прирост ПМ в связи с кап. строит-вом и вводом дополнительного оборудования; Мн - прирост ПМ в рез-те модернизации и реконструкции действующего оборудования и совершенствования технологии пр-ва; Мл - уменьшение ПМ в рез-те ликвидации объектов и списания обор-я.

Среднегодовая ПМ рассчитывается с учетом ввода и выбытия производственного оборудования в теч. года: Мср.г.= Мв + (∑Мдi*Тдi) / 12 + (∑МмjТмj) / 12 - (∑Млl*(12-Тлl) / 12, где:

Мдi, Ммj, Млl – прирост ПМ в рез-те ввода дополнительного оборудования, модернизации действ-го оборудования и уменьшения ПМ в рез-те списания оборудования; Тдi, Тдj, Тдl - число полных месяцев работы дополнительного и модернизированного оборудования с момента ввода в i-том и j-том месяцах до конца года и ликвидированного оборудования с нач. года до момента его списания в l-том месяце; n, m – кол-во месяцев ввода дополнительного и модернизир-го оборудования, k-кол-во месяцев выбытия оборудования в течении года.

Среднегодовая ПМП или оборуд-я: Мср.г.= ∑Nci*Пi*Ткдi*Kэi, где:

Пi – суточная производительность