Ответы на ГОС по Мировой экономике

техники, 4) Обороны.

7) Этап политики хозяйствования экономическими методами, или Новой экономической политики. 1979 – 85 г.г. Был заложен глобальный план экономического развития страны, цели: достижение уровня жизни среднеразвитых стран Зап. Европы. По уровню производства к 2015 г. обойти Японию и к 2025 г. обойти США по общ. объему производства. К 2050 г. стать страной №1 в мире по всем основным экономическим показателям.

8) Этап «Политики открытых дверей» 1978 - …

47. Современная экономическая политика Китая. Курс – на строит-во социализма. В первые годы после начала проведения политики реформ и открытости в Китае осуществлялась стратегия приоритетного развития восточных приморских районов. В 1999 году генеральный секретарь ЦК КПК Цзян Цзэминь выдвинул стратегию масштабного освоения западных районов Китая, нацеленную на проведение одновременного экономического развития разных районов и на постепенном стирании различий между восточными и западными районами страны. В последние три года государство вложило более 600 млрд. юаней в строительство 30 с лишним объектов в западных районах.

За прошедшие 13 лет Китай добился больших успехов в осуществлении стратегии поступательного развития. Естественный прирост населения страны снизился с 15,04 на тысячу в 1989 году до 6,95 на тысячу в 2001 году. Пахотные земли, водные ресурсы и полезные ископаемые находятся под эффективной защитой государства. В последние пять лет расходы страны на охрану окружающей среды составили 490 млрд. юаней, что в 2,7 раза больше по сравнению с общим объемом капиталовложений в Китае в период до 1997 года.

Осуществление стратегии подъема Китая за счет развития науки, техники и образования дало заметные результаты. В настоящее время в стране в основном введено девятилетнее обязательное образование и в целом ликвидирована неграмотность среди взрослого населения. Кроме того, в стране осуществлялся ряд программ в научно-технической сфере, в которой также достигнуты большие успехов. По мнению заместителя начальника Государственного статистического управления КНР Цю Сяохуа, хотя относительно стабильное развитие китайской экономики сохраняется, по-прежнему очевиден контраст высокого экономического роста с низкой эффективности, низкой зарплатой и низкими ценами на товары, проблема дефляции вновь поднимает голову.

Значительное воздействие на НТП оказывает импорт технологий, позволяющих развивать такие прогрессивные сектора экономики как производство программного обеспечения, новых материалов, телекоммуникационную индустрию, биотехнологии. здравоохранение. В китайскую "силиконовую долину", расположенную в районе Хайдиан севернее Пекина (Haidian Area) и насчитывающую многочисленные исследовательские центры и университеты, уже устремляются самые передовые в технологическом плане компании ведущих стран мира.

Зарубежные инвестиции и технологии оказывают существенное влияние на качественный рост экономики КНР.

48. Японская школа менеджмента. Одной из наиболее эффективных школ менеджмента во всем мире признана японская. Ее успех складывается из многих слагаемых, но главное – их умение работать индивидуально с людьми. Ежегодно практически каждая японская компания производит тщательный отбор среди выпускников средних или высших учебных заведений и в торжественной обстановке принимает к себе на работу, но только на испытательный срок. Те, кто доказал свою способность работать в соответствии с предъявленными требованиями (довольно высокими), принимаются на постоянную работу. Среди работников идет постоянная конкуренция за право подняться выше по служебной лестнице. При высоких ежегодных показателях труда сотрудника через 5-7 лет он может добиться положения менеджера среднего уровня. По достижению 55-60 лет работник должен уйти на пенсию и освободить место более молодым. Чтобы продвигаться по карьерной лестнице, необходимо ежегодно улучшать результаты своего труда, посвящать ему не только рабочее, но и значительную часть свободного времени, поддерживать хорошие отношения с другими сотрудниками, проявлять инициативу. Фирма гарантирует сотруднику занятость только при полной его самоотдаче. Стабильность и очень высокий уровень квалификации сотрудников – одна из основ менеджмента. Подобная система найма и управления имеет целью обеспечить полную самоотдачу каждого работника в интересах фирмы, добиться единства целей и гармонии интересов сотрудников. Японский менеджмент добивается высокой интенсивности и производительности труда, используя малые выплаты сотрудникам на социальные цели и др. стимулы. Тем не менее, японский менеджмент ориентируется не на индивидуума, а на групповую форму организации труда. Интересна система оплаты труда: часть з/п составляет основной оклад, далее – надбавки, премии, бонусы, выплачиваемые по итогам деятельности, различные выплаты на социальные нужды – надбавки на содержание семьи, оплаты проезда на работу, медобслуживание. Японские компании уделяют большое внимание систематической подготовке и переподготовке кадров, воспитывая высококвалифицированных, максимально преданных фирме работников, подчинению личных интересов делу процветания фирмы. Каждый из работников японских фирм изучает несколько специальных курсов по развитию профессиональных знаний, затрачивая на эти цели во внерабочее время до 15 часов в неделю. Переподготовку проходят: управленческий персонал, все технические специалисты и производственные рабочие. Для повышения квалификации менеджеров разного уровня используется практика регулярного (раз в 3-4 года) перевода работника на другие должности в других подразделениях фирмы. При перемещениях учитывается и мнение работника. Первостепенное значение японские фирмы уделяют научно-техническому прогрессу. Действуют системы управления производительностью и качеством работы, имеющие целью обеспечение выпуска и продажи только высококачественных изделий, ликвидацию брака, дефектов. В рамках функциональных подразделений центрального аппарата управления фирм создаются специальные центры, которые действуют в след. направлениях: постоянное изучение запросов работника, требований к качеству продукции. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, проведение исследований, связанных с выпуском новых изделий. Создание моделей новых видов продукции. Оценка эффективности системы контроля качества прод-ии в соответствии со стандартами качества. В японском менеджменте неукоснительно выполняется правило: каждое рациональное предложение рабочего должно быть реализовано. Нормой деятельности для японского менеджера является каждодневное присутствие непосредственно на производстве, постоянное общение с людьми, решение всех возникающих проблем на месте. На все жалобы со стороны сотрудников следует немедленная реакция руководства. Большое внимание уделяется размерам дивидендов.

49. Факторы послевоенного развития Японии. В послевоенном развитии Японии можно выделить 4 этапа: 1) 1945-54 г.г. – восстановление экономики и достижение довоенных показателей. Характеризуется высокими темпами экон. развития, безработицы и инфляции, дефицитом платежного баланса. 2) 55-70 г.г. – период высоких темпов экономического развития, но при этом повышение жизненного уровня. Равновесие платежного баланса, преодоление инфляции. 3) 71-75 г.г. – этап регулирования и умеренных темпов экономич. развития. Был обусловлен последствием первого мирового кризиса – возросли цены на нефть в 4 раза, рост безработицы, разбалансирование платежного баланса. 4) 1976 - … - характеризуется высоким уровнем жизни населения, стабильным экономическим ростом.

Факторы: 1) Высокая норма накопления. Этот показатель работает на расширение производства в будущем. К примеру – в США 12-18%, в лучшие годы – до 25%, а в Японии – 30-35%. Поэтому Япония отличается высоким уровнем капиталовложений. Эти вложения шли на новое строительство и переоборудование существовавшего производственного аппарата. Такая политика обеспечила высокую степень новизны оборудования. В целом в Японии оборудование меняется каждые 6 лет (В США – раз в 9 лет).

2) Регулирующая роль государства в развитии японской промышленности. Приоритет. направлениями развития японской экономики были: - в 50-е годы – черная металлургия, судостроение, производство удобрений; в 60-е – нефтехимия, машиностроение; в 70-е – нефтехимия, производство ЭВМ; в 80-90-е годы – наукоемкие отрасли. 3) Присутствие иностранного капитала в японской промышленности. До середины 60-х годов иностр. не разрешалось инвестировать японскую промышленность. Либерализация началась в 67 г. Для инвестиций был открыт ряд отраслей в обрабатывающей промышленности. В 1977 г. были открыты все отрасли для иностранного капитала. После этого капитал сконцентрировался в след. отраслях: до 30% - в машиностроении, 28% - черная металлургия, 10-13% - химическая промышленность и нефтехимия, 10% - углеобработка. С начала 80-х г.г. произошел переход на интенсивный тип развития. Преимущество было отдано наукоемким, экологически чистым отраслям.

50. Современное состояние и проблемы экономики Японии. В Японии период с 1991-го по 2000-й называют «потерянным десятилетием». Так ли это? В начале 90-х годов страна подошла к важному рубежу. Экономическая политика государства, направленная на завоевание места мирового лидера и строившаяся на сочетании защиты внутреннего рынка с внешней экспансией, явно выполнила свои задачи и устарела. Кризис 90-х годов нередко объясняют именно тем, что в Японии не была выработана новая концепция, или новая модель развития, соответствующая глобальному характеру хозяйственной жизни.

Несмотря на впечатляющие успехи 1960-х - 1980-х годов, к концу 20 в. Япония испытывает самые серьезные трудности: 1. темпы экономического роста Японии самые низкие в Большой семерке. В настоящее время они практически равны нулю. 2. падение национальной валюты. Если весной 1995 г. за один доллар давали 80 йен