←предыдущая следующая→
1 2
Министерство Образования Украины
Приазовский Государственный Металлургический Университет
Кафедра менеджмента и маркетинга
Семестровая работа
По курсу: экономика и управление НИР и ОКР
Выполнила: ст. гр. МП-95-1
Проверил: доц. Макаров П.А.
Мариуполь, 1999г.
Министерство Образования Украины
Приазовский Государственный Металлургический Университет
Кафедра менеджмента и маркетинга
Задание на семестровую работу
По курсу: экономика и управление НИР и ОКР
Тема: Планирование и управление «корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии)» при выполнении ОКР.
Вариант №7
Выполнила: ст. гр. МП-95-1 Волощук В.А.
Проверил: доц. Макаров П.А.
Дата выдачи 17.09.99
Дата сдачи до 25.12.99
Исходные данные для расчета параметров сетевого графика приведены в приложении А таблице №1, наглядное изображение сетевого графика расположено на схеме №1.
Схема №1.
Укрупненная схема сетевого графика на этап "Корректировка конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний (предварительных, ведомственных, государственных) опытного образца ”
Расшифруем графы таблицы №1 приложения А. В графах 1-2 проставляем шифр работ по номерам начального и конечного событий работы. В графе 4 – шифр отдела исполнителя. В графе 5 – количество исполнителей в отделе. В графах 6 и 7 проставляется соответственно минимальная (tmin) и максимальная (tmax) продолжительность работы в часах. В графе 8 проставляется наиболее вероятная (нормативная) продолжительность выполнения работ, рассчитываемая по формуле:
tn = (3 tmin + 2 tmax) / 5 (1)
В графе 9 проставляется продолжительность работ в человеко–днях, для расчета используется нижеследующая формула:
tч-д = ( данные графы 8 * данные графы 5 ) / 8 (2)
где 8 – продолжительность рабочей смены, ч.
Графы 10 – 15 заполняются после расчета параметров сетевого графика.
Для расчета параметров сетевого графика используем нижеследующую методику. Имея коды работ и их продолжительность можно рассчитывать параметры событий.
Ранний срок свершения конечного события равен максимальному по продолжительности пути , в него входящему, начиная с начального события (01):
Tpcj = t (Lmax01-j) (3)
Для расчета позднего срока совершения конечного события рассчитывают вспомогательную величину Tpcj(обр) . Эта величина тоже представляет собой ранний срок свершения события с той лишь разницей, что расчет ведут от конечного к начальному событию. Просчитав сеть слева-направо и справа-налево необходимо получить одинаковую величину – длину критического пути ().
Теперь можно определить поздний срок свершения события:
Tncj = - Tpcj(обр) (4)
Резерв времени свершения события рассчитываем по формуле:
Rcj = Tncj - Tpcj (5)
События имеющие нулевые резервы лежат на критическом пути.
Далее рассчитывают параметры работ.
Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения предыдущего события (i):
tрс i-j = Tpci (6)
Ранний срок окончания работы:
tро i-j = tрн i-j + ti-j (7)
где ti-j – продолжительность данной i-j работы.
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним моментом свершения последующего j-го события:
Tпо i-j = Tпci (8)
Поздний срок начала работы:
tпн i-j = tпо i-j - ti-j (9)
Полный резерв времени выполнения работ рассчитываем по формуле:
rni-j = Tпсj - Tрсi - ti-j (10)
Этот резерв показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность без срыва срока окончания всей разработки.
Резерв времени работы по ранним срокам:
r’i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (11)
Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность при условии выполнения ее по ранним срокам.
Резерв времени работы по поздним срокам:
r”i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (12)
Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность, чтобы не сорвать выполнения разработки в установленный срок.
Независимый резерв времени работы:
rнезi-j = Tрсj - Tпсi - ti-j (13)
При использовании этого резерва исполнитель получил наиболее неблагоприятную ситуацию, а оставляет для последующих этапов наиболее благоприятную.
Коэффициент напряженности работ:
Кнi-j = (t(Lmax) – t’(Lкр)) / (t(Lкр) – t’(Lкр)) (14)
Где t(Lmax) – максимальный по продолжительности путь, проходящий через данную работу,
t(Lкр) – продолжительностькритического пути,
t’(Lкр) – часть максимального пути, совпадающего с критическим.
Используя вышеприведенную методику рассчитываем параметры сетевого графика и заполняем их в таблицу №2 приложение А.
Критический путь получился равен 38ч, по условию задания его необходимо сократить на 10%. Для этого необходимо провести оптимизацию. В самом общем случае под этим понимают отыскание наилучшего соотношения между затратами и сроками выполнения разработки. Для этого, как правило, выполняют:
- пересмотр топологии сети,
- группировку работ по резервам и напряженностям,
- распределение и перераспределение ресурсов во времени,
- интенсификация выполнения работ, лежащих на критическом пути,
- конструктивное изменение комплекса работ по выполнению проекта.
Проведем оптимизацию путем введения параллельной работы (6’) на участке 6-7 критического пути. Получим усовершенствованный сетевой график (схема №2).
Схема №2.
Схема сетевого графика после оптимизации.
Методом приведенным выше рассчитаем параметры оптимизированного сетевого графика в приложении Б таблица №1. Имеем длительность нового критического пути 34ч. В соответствии с заданием длительность критического пути до оптимизации сокращена на 4ч или 10%.
Следующим шагом по улучшению сети является выравнивание загрузки по ресурсам. Для выполнения это работы начертим линейный график, а под ним – диаграмму загрузки ресурсов. На горизонтальной оси откладываем время, на вертикальной – работы в виде полосок параллельных оси времени. Длина полосы равна продолжительности работы. Ниже графика построим диаграмму «ресурсы исполнителей - время» исходя из условия, что каждую работу выполняет один исполнитель.
Рис.№1
График и диаграмма потребности исполнителей.
Передвигая работы, имеющую полный резерв времени в пределах этого резерва, выровняем диаграмму загрузки потребности исполнителей.
Рис. №2
График и диаграмма потребности исполнителей после оптимизации.
В результате выравнивания загрузки получим новые параметры работ в таблице №1.
Таблица №1.
Шифр работы Продолжительность работы час, ti
Сроки выполнения работы Полный резерв времени работы, дни Коэфф. напряженности работы
Начальное событие, I конечное событие, j
начало
окончание
раннее
поздн.
раннее
поздн.
1 2 9 10 11 12 13 14 15
1 2 4 0 0 4 4 0 1,00
1 3 5 0 1 5 6 1 0,83
1 4 10 0 2 10 12 2 0,83
2 3 2 4 0 6 2 0 1,00
2 4 3 5 4 8 7 4 0,60
3 4 6 6 0 12 6 0 1,00
3 5 8 8 0 16 8 0 1,00
4 5 6 12 0 18 6 0 1,00
4 6 5 16 3 21 8 3 0,75
5 6 6 18 0 24 6 0 1,00
5 7 7 21 0 28 7 0 1,00
6 6' 4 24 0 28 4 0 1,00
6 7 4 24 0 28 4 0 1,00
6 8 5 28 1 33 6 1 0,83
7 8 6 28 0 34 6 0 1,00
Выводы.
В результате проведенной работы были рассчитаны параметры сетевого графика в таблице №2 приложения Б. Полученный критический путь 38 ч был сокращен на 10% или 4ч методом введения параллельной работы на участке 6-7 критического пути. После введения работы 6' рассчитаны новые параметры сети (таблица
←предыдущая следующая→
1 2