SWOT – анализ ОАО «»
Оценка сильных и слабых сторон предприятия
Сильные стороны Слабые стороны
Система распределения предприятия
- опытные руководители (менеджеры
высшего звена), квалифицированный
профессионально грамотный персонал на всех уровнях производства, имеющий навыки и опыт работы в данной сфере деятельности;
- наличие договорных и постоянных клиентов, стабильность при выполнении договоров;
- наличие складских площадей, что позволяет рационально распределять груз и своевременно выполнять договорную отгрузку на суда;
- организация обучения персонала (УКП) см. орг. структуру;
- накопление опыта работы по различным формам платежей;
-эффективное управление финансами предприятия;
-накопление опыта работы в структурно-производственной сфере деятельности предприятия (наличие технологических карт, инженерно-технологических положений и руководств);
-наличие базы данных о клиентах и информационно-посреднечиских фирмах;
- круглосуточная работа предприятия -отношение управленческого персонала к производственно-техническому составляет 50% х 50%;
-недостаточный собственный опыт работы в сфере рекламы работ/услуг;
- наличие складских площадей, которые используются менее чем на 100%;
-отсутствие системы и системности в управления рисками;
- сезонность работы (максимальная загрузка производственной сферы в зимние месяцы, т.к. порт Мурманск не замерзает);
Собственная деятельность предприятия
-Возможность выполнения работ/услуг в соответствии со специфическими пожеланиями заказчиков;
-перспективное планирование объемов производства;
-регулирование экологических загрязнений;
-получение добавленной стоимости при выполнении работуслуг;
-наличие собственного инжиниринга
-отсутствует возможность влиять на поставщиков и получателей груза;
-моральное и физическое устаревание технологий и оборудования.
Собственная технология предприятия
-возможность модифицировать производственную сферу деятельности;
-стандартизация и сертификация работ/услуг;
-собственное ноу-хау (в структуре предприятия наличие БПНТИ и Р);
-оригинальные инженерные решения. -постоянные инженерные изыскания;
-при обновлении отраслевых требований стандартизация и сертификация работ/услуг;
-отсутствие международных сертификатов на некоторые технологические работы.
Собственные финансовые средства предприятия
-финансовая независимость;
-финансовое положение предприятия не требует антикризисного управления;
-унифицированная система управления валютными запасами и вложениями.
-недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса в работа/услугах.
Организация управления
-мобильная реакция на объективность изменения формы управления предприятием;
- создание квалифицированных групп специалистов -высшее руководство распределяет ресурсы и кадры;
-отказ в принятии решений менеджерам среднего и низового звеньев
Имидж предприятия
-высокий уровень обслуживания и даваемых гарантий на услуги/работы;
-точные сроки выполнения договорных обязательств;
- точное определение сегмента потребителей. -выполнение сроков и принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли;
-отсутствие широкого спектра информационной рекламы, что ведет к потере потенциальных клиентов.
Оценка возможностей и угроз при SWOT - анализе
Возможности Угрозы
Общество
-расширение рынков потенциальных клиентов, желающих сотрудничать; -изменение политической ситуации;
-незастрахованность бизнеса
Тенденции развития рынка
-внедрение новой техники и технологий;
-расширение услуг сервиса. -принятие новых стандартов.
Конкуренты
-демпинговые цены нового поколения;
-ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества выполненных работ/услуг. -оказание нового вида работ/услуг;
-снижение цены конкурентами;
- снижение сроков выполнения работ/услуг.
Распределение
-растущая потребность в оказании данных работ/услуг;
-подъем экономики, увеличение спроса;
-высокая коррумпированность чиновников ответственных за принятие решений при выполнении договоров
-риск при оценке платежеспособности потребителей.
Потребители
-выход на новые сегменты рынка;
-выполнение работ/услуг на уровне международных стандартов. - принятие решений о централизованных поставщиках/отправителях (постоянное сотрудничество).
Технология
-производственная модификация;
-расширение НИОКР -преодоление морального устаревания техники и технологий;
-отсутствие инвестиций.
Снабжение
-обеспечение запасов: груза, комплектующих и запчастей к технике;
-ремонт и обслуживание всех производственно-функциональных подразделений предприятия. -зависимость ритмичности и стабильности в оказании работ/услуг от погодных факторов.